空氣能采暖行業，隨著煤改電政策的背書而正式走進采暖市場。而在采暖市場中主要分成幾大類，包含鍋爐采暖、電采暖、空氣能采暖三種主要方式。很多企業為了獲得煤改電的政策紅利而發展起空氣能采暖設備，從而造成空氣能采暖品牌眾多。但仔細觀察可以知道分成一線品牌、二線品牌以及雜牌。一線品牌價格較高，二線品牌講究性價比，而雜牌空氣能采暖機組雖然價格便宜，但是機組無法保證質量，售后服務更是無從談起。
正旭過去的營銷渠道僅僅是在展會。而隨著2010年4g網絡和wifi的普及，線上營銷推廣成為了正旭整個營銷體系的一部分，線上線下相結合才能適應空氣能市場發展。因此，正旭建立起阿里巴巴商鋪、加入慧聰平臺、建立起正旭官網、高溫熱泵營銷網、烘干熱泵營銷網、空氣能熱水器營銷網、空氣能采暖營銷網的五位一體營銷體系。既宣傳正旭品牌，同時也為正旭帶來了網絡訂單，為正旭帶來了新鮮的血液與動力。
由于很多空氣能采暖廠家缺乏專利權，沒有競爭優勢，依靠低價低質產品勉強生存。正旭為了在激烈的空氣能采暖市場中生存，不斷招攬空氣能采暖人才和組建開發團隊，經過多年的摸索和拼搏，擁有自己核心的技術。正如華為此次面臨的危機，正旭也將“極限挑戰”空氣能采暖設備，為家庭采暖客戶、藍天夢而奮斗。
正旭減少從客戶到空氣能廠家的中間環節，為客戶省下一大筆中間費用，使得更多的家庭采暖選擇空氣能采暖這種新的方式。正旭空氣能采暖廠家通過經銷商、代理商等模式減少企業成本增加，有效提高空氣能采暖工程的利潤。
由于目前尚無空氣能采暖行業的標準和規范，從而無法有效監管，許多空氣能采暖廠家銷售劣質的空氣能采暖設備。而正旭懂得客戶就是上帝的道理，以長遠發展為目標，重視空氣能采暖設備質量，把客戶采暖的售前售后服務到位。同時，正旭積極參與空氣能采暖標準的制定，為規范空氣能采暖市場，健全空氣能采暖監督機制而努力。
在信息化時代，正旭將投入更多的資源在網路平臺上，為正旭空氣能品牌營銷添加更多的優勢。如同正旭董事長陳帥榮在會議上講的，要牢牢把握住三點，第一是完善整合網絡營銷（包含暖通制冷行業論壇、官網經營、微信公眾號宣傳等等），第二是投入更多資源研發更好的產品（好的產品是一家企業的核心靈魂），第三是注重企業的社會責任（為社會培養人才，為藍天白云夢做努力），為空氣能采暖事業而做出貢獻。
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